Wypracowane zyski umożliwiały bankom dokonywanie odpisów na potrzeby środowiska i stałe obligatoryjne pozycje takie jak: Centralny Fundusz Rozwoju, Wojewódzki Fundusz Rozwoju, Fundusz Zasobowy, Fundusz inwestycyjny, społeczno-wychowawczy, na budowę Szkół, itp.

Nadwyżkę bilansową po opodatkowaniu ZP dzieliło również na oprocentowanie udziałów członkowskich od 1984 do 1989 r. w wysokości 15% do 19% od kwoty posiadanych udziałów. W latach od 1976 do 1989 Bank rozwijał swoją działalność, generując wysokie zyski, które były bardzo wysoko opodatkowane tj. od 65 % za rok 1977 do 40 % za 1989 r.

W tym okresie w skład Rady Nadzorczej wchodziło 15 osób: Kazimierz Piotrowski, Henryk Chojecki, Aleksander Marek, Maksymilian Marcinkowski, Czesław Prościński , Stanisław Dynarek, Stanisław Wajs, Jan Węgrzyn, Marian Chmiel, Krzysztof Teresiński, Czesław Ryba, Zbigniew Łapanowski, Bogdan Knieja, Wojciech Jakóbowski, Bolesław Zyska, Włodzimierz Borkowski i Janusz Stojak.

Okres kadencji Rady obejmuje 3 i 4 lata. Przewodniczącym RN przez okres 3 kadencji był Pan Henryk Kucharczyk. Skład Zarządu stanowili: Czesław Mączka- Prerzes, Zenon Chorab - członek pełniący funkcję dyrektora, Pan Michał Jarosz- Wiceprezes. Stanowisko księgowego w okresie 1977- 1986 pełniła Zuzanna Gralczyk i Janusz Wiśniewski, od roku 1987 do 2002 Franciszka Sawiarska.

Okres przemian ustrojowych lata (1989 - 2002) :

Przechodzenie z gospodarki centralnie zarządzanej do gospodarki rynkowej odbywało się w warunkach głębokiego kryzysu systemu finansowego, rolnictwa i przemysłu, co rzutowało na sytuację ekonomiczną banków spółdzielczych, których działalność była ściśle powiązana z tymi dziedzinami.

Potrzeba dostosowania spółdzielczości bankowej do gospodarki rynkowej wymusiła przemiany organizacyjno-prawne spółdzielczego sektora bankowego. Ustawa z 31.0L1989 r. Prawo bankowe, zwiększała autonomię Banków Spółdzielczych, natomiast przepisy ustawy z dnia 20.0L1990 r. O zmianach organizacji i działalności spółdzielni, likwidowały związki spółdzielcze.
BGŻ przestał pełnić względem BS funkcję centralnego związku oraz centrali organizacyjnej i rewizyjnej, pozostał zaś nadal ich centralą finansową. Tym samym BS uzyskały całkowitą samodzielność.
W obliczu trudnej sytuacji ekonomiczno-finansowej BGŻ i BS-ów Sejm uchwalił 24.06.1994 r. ustawę o restrukturyzacji BS i o zmianie niektórych ustaw. Na mocy tej ustawy powstała trójszczeblowa struktura organizacyjna bankowości spółdzielczej tj: banki spółdzielcze , banki regionalne oraz BGŻ pełniący funkcję banku krajowego. Wtedy też powstał Lubelski Bank Regionalny S.A.
Bank Spółdzielczy podpisał umowę zrzeszenia w dniu 29.12.1995 r.

Na początku lat dziewięćdziesiątych BS przeżywały poważne trudności finansowe. Restrukturyzacja BS oraz wprowadzone ustawowo minimalne progi kapitałowe uruchomiły proces konsolidacji banków.

Gospodarka polska wkroczyła w okres transformacji i gwałtownie rosnącej inflacji. Stopa inflacji była trzycyfrowa. NBP wprowadził zmianę stopy oprocentowania w stosunku miesięcznym od depozytów i kredytów. Skutki tej terapii szokowej odczuli główni klienci banku.
Trudności BS, które posiadały niskie fundusze własne, pogłębiał obowiązek tworzenia rezerw celowych dla kredytów zagrożonych.

Praca banku w warunkach rynkowych wymaga systematycznej, wielowymiarowej analizy działalności, dostosowania do często zmieniających się przepisów, sprawnej obsługi klienta oraz dużej elastyczności w zarządzaniu. Sprostanie owym wyzwaniom nie byłoby możliwe bez zastosowania nowoczesnych technologii informatycznych. W roku 1994 Bank wdrożył oprogramowanie "NOVUM BANK", które nadal użytkujemy. Ważnym wydarzeniem w bankowości była przeprowadzona w 1995 roku denominacja złotego, polegająca na wprowadzeniu do obiegu nowych znaków pieniężnych, zastępujących stare w relacji 1: 10.000zł.

Również w 1995 roku weszła w życie ustawa o Bankowym funduszu gwarancyjnym, który przejął odpowiedzialność za depozyty klientów banków oraz obowiązek finansowania działań naprawczych.

Regulacje ustawowe z 1997 wprowadziły istotne zmiany w organizacji nadzoru bankowego. Od stycznia 1998 roku został on wyłączony z kompetencji Prezesa NBP i przydzielony Komisji Nadzoru Bankowego.
Celem Nadzoru Bankowego jest między innymi:

W naszym Banku Nadzór Bankowy przeprowadził pierwszą kontrolę w roku 1992 następnie w 1995, 1999, 2002 i 2007.

Ze względu na niedoskonałość Ustawy tzw. "świętojańskiej' z roku 1994 Sejm uchwalił ustawę z dnia 7 grudnia 2000 r. o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających. Na podstawie tej ustawy doszło do łączeń banków zrzeszających, z 11-tu zrzeszeń utworzono 3 zrzeszenia tj. Bank Polskiej Spółdzielczości S.A., Spółdzielcza Grupa Bankowa S.A. i Mazowiecki Bank Regionalny S.A. Przepisy ustawy umożliwiały bankom spółdzielczym i regionalnym dowolny wybór modelu funkcjonowania oraz własnej strategii rozwoju. Bank Spółdzielczy w Józefowie nad Wisłą zawarł umowę zrzeszenia z BPS S.A. w dniu 26.03.2002 r.

W roku 2002 ZP dokonało wyboru RN w skład której weszli: Krzysztof Teresiński, Edward

Nowak, Jerzy Stanisław Rękas, Elżbiet Piątek, Robert Fijałkowski, Wiesław Janiszewski, Bogdan Knieja, Jerzy Pijanowski, Andrzej Kramek. Przewodniczącym Rady został pan Krzysztof Teresiński.

Również w roku 2002 po 50 latach pracy w Banku odszedł na emeryturę Prezes Zarządu pan Zenon Chorab. Nastąpiły zmiany w składzie Zarządzu. Prezesem została pani Franciszka Sawiarska, wiceprezesem pani Elżbieta Kołodziejczyk, członkiem zarządu pan Janusz Stojak.

Progi kapitałowe dla Banków Spółdzielczych.

Największym problemem z jakim borykało się wiele BS było osiągnięcie progów kapitałowych.

Zgodnie z Prawem Bankowym Komisja Nadzoru Bankowego ustaliła wysokość minimum kapitałowego dla BS zrzeszonych w bankach regionalnych łub zrzeszających w kwocie co najmniej 300 tyś euro na dzień 01.01.1999 r. Termin ten Parlament przesunął do końca 2001 r. Było to wielkie wyzwanie dla naszego Banku, Samorząd podjął strategiczną decyzję o utrzymaniu samodzielności i wystąpieniu o pomoc finansową do LBR w Lublinie oraz podjęciu intensywnych działań na rzecz wzrostu funduszu udziałowego.

Na nasz apel odpowiedzieli członkowie wpłacając wielokrotność jednostki udziałowej, która wynosiła 100 zł, oraz co należy podkreślić Gmina Józefów nad Wisłą przystępując na członka jako osoba prawna.

Bank nasz otrzymał pomoc finansową w postaci pożyczki podporządkowanej w wysokości 240 tyś od Lubelskiego Banku Regionalnego, którą KNB zaliczyła do fundusz uzupełniających. Pożyczka została spłacona zgodnie z harmonogramem. Następny próg kapitałowy to wartość 500 000 euro, a termin osiągnięcia 31 grudnia 2005 r. II próg kapitałowy Bank osiągnął samodzielnie poprzez odpisy z zysku maksymalnych kwot na fundusz zasobowy, wpłaty wielokrotności udziałów oraz pozyskanie nowych udziałowców.

Niezaprzeczalnym faktem jest również, że w przyjętej strategii budowania kapitałów w razie nie zgromadzenia funduszy Zarząd prowadził negocjacje z bankami sąsiadującymi w sprawie najdogodniejszych obustronnych warunków umowy połączenia. Ostatecznie Zarząd Banku po akceptacji Rady Nadzorczej podpisał list intencyjny z BS w Poniatowej, określający warunki połączenia.

III próg kapitałowy zgodnie z zapisami PB winien być osiągnięty w wysokości 1 mln euro do 31.12.2010 r., natomiast zgodnie z traktatem akcesyjnym o przystąpieniu Polski do UE, termin został skrócony do 31.12. 2007 r.
Kolejny raz Samorząd musi podjąć trudną decyzję strategiczną. Zarząd występuje do BPS S.A. o wsparcie finansowe na uzupełnienie kapitałów własnych w formie pożyczki podporządkowanej w wysokości 1 mln zł. Pożyczka została udzielona, zabezpieczona i za zgodą KNF zaliczona do funduszy własnych banku. Okres spłaty 6 lat.

Bank skorzystał z pomocy państwa w postaci Deminimis za rok 2005 i 2006. Warunkiem skorzystania z pomocy było przeznaczenie co najmniej 75 % zysku netto na fundusze podstawowe. Próg kapitałowy na dzień 31.12.2007 r. został osiągnięty.

Ostatnie lata, to nieustanne dostosowywanie się do zmian prawnych i wymogów nadzorczych oraz rozszerzanie działalności i budowa kapitałów.

Zarząd z myślą o zagwarantowaniu stabilnego i bezpiecznego rozwoju, poszerzeniu oferty, ułatwieniu dostępności swoich usług, a także zapewnieniu klientom kompleksowej i profesjonalnej obsługi, inwestował w następujące projekty:

Wyżej wymienione inwestycje nie spowodowały braku zaangażowania Banku w lokalnym środowisku. Każdego roku z wypracowanego zysku Zebranie Przedstawicieli zasila Fundusz Społeczno-samorządowy wspierający wiele inicjatyw społecznych.
Naszymi beneficjentami są: Zespół Szkół w Józefowie nad Wisłą, Szkoły podstawowe w Boiskach Starych i Chruślinie, Ochotnicze Straże Pożarne z terenu naszej Gminy, klub sportowy Wisła wraz z sekcjami juniorów i młodzików, koła gospodyń wiejskich, stowarzyszenia, Gminne Centrum Kultury i Sportu, Parafia Rzymsko-katolicka pw. Bożego Ciała oraz Polski Związek Niewidomych.

Uchwalony przez Zebranie Przedstawicieli w dniu 26.03.2009 r. Statut upoważnia Bank do prowadzenia działalności na terenie woj. lubelskiego.

Bank konsekwentnie powiększa swoje fundusze własne odpisując na nie każdego roku minimum 90% wypracowanego zysku.

Organami władzy BS w Józefowie nad Wisłą są: Zebranie Przedstawicieli, Rada Nadzorcza, Zarząd i Zebranie grup Członkowskich.